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专家点评
高屹 目管理者联盟 高屹
【案例正文】
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09-19·如何看待技术型和管理型领.
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敏捷项目管理ACP认证培训
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敏捷任务如何实现自领及估算?
[姓    名]  不过如此 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019/10/29
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

在敏捷开发中提倡的是任务自领,但是由于团队中只有一个Android、一个IOS、一个测试、一个UI、一个前端、2个后端。

任务拆解后,其实对应的模块还是只有对应工作的人才能领,其他人领了也不会做啊……Android也不可能会领IOS的活,UI也不会领开发的活。

跟任务分配其实没两样。而且在估算中,自然其他人也就没有话语权了。

这种情况,有没有什么好的解决思路和措施?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析1个分析)

李飞
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-10-31
题目:项目管理

分析:上层:人、事中层:沟通下层:策略、方法一手抓目标,一手抓资源
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